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什么是企业IT规划?

发布时间:2021-11-25 11:35:51 来源:乐鱼体育彩票官网

  ”IT规划(IT planning)“是”信息化规划“的简称,它是指在了解企业开展战略和点评企业IT现状的根底上,结合所属职业信息化方面的实践和对最新信息技能开展状况的知道,提出企业信息化建造的前景、方针和战略,以及具体信息体系的架构规划、选型和施行战略,全面体系地辅导企业信息化建造的进行,满意企业可继续开展的需求。由于信息化与信息技能(Information Technologies,IT)休戚相关,因而一般运用”IT规划“这一比较浅显的称谓。

  之所以提出IT规划这个概念,最重要的动因来自于信息化建造所具有的归纳性、体系性、革新性和可继续性的特色和要求。信息化建造是信息化规划和信息化施行这两个层次构成的动态螺旋式递进。

  规划本质上能够定位成从事务战略到信息战略的完结。从安排的战略动身而不是从体系的需求动身,能够防止脱离方针而进行建造的窘境。从事务的革新动身而不是从技能的革新动身,有利于充沛利用安排的现有资源来满意要害需求,然后防止建造的信息体系无法有用地支撑安排的决议计划。不坚持这两个准则就会给信息化建造带来丧命的短视和形式化结果。

  所谓企业IT点评便是从企业引入信息技能的意图和战略动身,查询信息技能使用给企业经营和办理带来的影响。一方面临已有信息化建造全进程进行全面的点评,完全查看企业信息化的现状,确认信息化建造的阶段,并与企业的既定方针比照,发现施行信息化进程中存在的问题,找出距离;另一方面,要从组成企业信息化的三个要素(人、信息技能、安排办理)视点继续并归纳地点评三要素有机结合的信息体系(如ERP、CAD、CIMS等等)的成效和各要素对信息体系成效影响程度的进程,并结合新的实践,依据企业所面临的新环境和新事务,从头界说企业信息体系,拟定新的信息化计划。企业信息体系成效(价值)的点评是企业IT点评的要害。

  战略规划是指,依据IT点评的效果,拟定和调整企业信息化的辅导纲要,争夺以最合适的规划,最合适的本钱,去做最合适的信息化作业。首要是依据本企业的战略需求,清晰企业信息化的前景和任务,界说企业信息化的开展方向和企业信息化在完结企业战略进程中应起的效果。其次是起草企业信息化辅导纲要,它代表着信息技能部分在办理和施行作业中要遵从的企业法令。是有用完结信息化任务的确保。然后是拟定信息化方针,它是企业在未来几年为了完结前景和任务而要完结的各项任务。

  根底设施规划是指对企业信息化根底设施进行规划和规划,这些根底设施包含网络、硬件设备和根底软件。网络规划包含数据流量及约束条件剖析、网络选型、拓扑结构规划、网络安全计划、网络建造计划等;硬件设备规划包含服务器、路由器、交换机、集线器、台式机、笔记本、打印机、手持设备等的规划和装备等;根底软件规划包含操作体系软件、数据库软件等软件的规划。

  数据规划是对企业界部的要害信息进行整理和建模,从数据办理根底层面、根底使用体系层面和办理决议计划集成层面三个层面临这些信息进行整合和集成,树立企业规范化数据体系,一起建立数据存储的逻辑和物理方法。

  对信息体系的使用架构、技能架构、功用架构、选型、建造阶段和开始预算等进行具体的规划,是信息化规划的首要作业。

  安排是企业界部的信息化办理部分,IT安排规划包含对其组成、分工、功能、查核、职工IT职业生涯的规划等。保障体系规划包含IT项目办理准则规划、危险防备/质量保障体系规划、IT训练准则规划等。

  据英国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所做的一项联合查询标明,西方国家96%的大公司和75%的中小企业都拟定了自己的IT规划,而国内企业做了 IT规划的还少之又少,这也从一个旁边面反映了中国企业IT使用的水平与西方国家比较还有很大的距离。这种距离肯定不是技能上的距离,国内企业能够买最好的服务器,买最好的软件包,咱们的IT人才也能够掌握最先进的计算机和网络技能。咱们企业的距离要害还在对IT的规划和办理上。

  )信息化建造呈自发的点状态势,重部分而轻完好;重部分而轻大局;重区域而轻全球;重内部而轻外部;重数据而轻信息;重买卖而轻智能。

  企业信息体系不是太少,而是太多。数据涣散,形同碎片,难以及时构成领导层关怀的全面而高浓缩的商业智能,许多企业由此感到苍茫、困惑和绝望,以为IT出资是黑洞。究其根源,企业信息化建造盲目性大,计划性淡漠,在企业中方位不高。

  误区一:中小企业尤其是小企业不需求IT规划。持这一观念的人们以为,中小企业人员少、事务流程简略,办理粗豪,根柢用不着进行IT规划,上几个要害体系就行了。可是,IT规划不该分大公司和小公司,并不是只要大公司才需求IT规划,小公司就没有必要,假如小公司的IT规划做好了,很有或许更快地促进公司的开展,并且公司也或许开展成为大公司。实践上,公司巨细不是重要的,要害是要看它在IT方面的投入有多大。美国硅谷有许多重生的公司,尽管这些公司规划很小,但由于它受到了危险出资的支撑,它在IT技能方面的投入也是很大的,并且这些根底设施规划和建造好了,会对公司的进一步开展,到达更高的出资回报率起到积极效果。

  误区二:好的网络架构和硬件布置等于IT规划。从传统上,人们总是以”眼见为实“作为衡量效果的目标,许多的机器设备和网络产品放在咱们面前,并且十分先进,布局也十分好,有些人就以为有了网络和设备这一高速公路,上面跑什么车都没问题,下一步随意上一些软件体系就能够了。这一观点也是比较限制的,实践上,网络和硬件的规划仅仅IT规划里的一部分,并且并不是最重要的部分。由于硬件设备的开展水平现已提早于软件的开展水平,所以更重要的是对企业界部的软件体系及其架构进行规划。

  误区三:上ERP等于完结IT规划。许多企业以为上了ERP就能处理一切IT问题。这是成心夸张ERP的效果,混杂了IT事务的流程。实践上,企业IT战略要比ERP有更多的内容,而不仅仅是ERP,有的事务简略的企业或许只需求OA(主动作业)就能够处理企业的IT问题,有的企业只需求SCM(供需链办理)就能够了。这都需求具体剖析企业的实践状况,针对企业的具体问题拟定各自的IT规划。

  总归,我国大多数企业对IT规划的知道不行,不少企业匆促上马信息化项目,然后导致了企业信息化项意图失利或阻滞,或许导致许多后遗症,企业界信息孤岛树立,体系集成又是一项附加的作业需求进行,导致额定的出资。因而,有必要加强对企业人员特别是企业老总和信息中心人员的训练,使他们能够充沛知道的IT规划的重要性和必要性。

  依照正常的流程,企业要搞信息化建造需求经过三个阶段的作业:办理咨询、IT规划和信息化建造。IT规划是不可或缺的作业。

  企业信息化建造的周期长,出资大,不确认性强,只要进行IT规划才能够从全体上掌握信息化建造的进程。能够把IT规划比作大厦的地基,IT规划便是是”企业信息化“这座大厦的根底,没有IT规划,企业信息化大厦将是树立在沙滩上,结果可想而知。

  从以上的定论能够看出企业进行IT规划是十分必要的,它能够从客观方面处理以上问题,一起它还能够处理片面方面的问题:经过IT规划来推进企业职工达到一致。

  咱们都知道,”信息化其实和企业办理的其他问题相同,一个达到一致的、没有许多立异的计划,远远好于一个有许多立异、但迟迟不能达到一致,也迟迟不能执行遵循的计划“。咱们参加过这样一个景象事例的评论,标题就叫”谁在对立信息化?“其实这个标题很有普遍性,在不少企业都能看到,哪怕高层现已对信息化下了决计,但仍然会听到各种明处、暗处的对立声响,或许来自中层、来自各地分支机构、来自途径同伴等等。对立的景象能够是许多种:(1)慎重论者,信任信息化建造高失利率的说法,建议慎重从事;(2)机遇论者,以为信息化从久远说要做,但现在事务开展时刻紧,信息化根柢差,机遇不成熟;(3)怀疑论者,以为信息化处理不了企业的问题,反而劳民伤财;(4)其他,忧虑信息化将打破现有办理格式分配;忧虑由其他部分担任信息化作业来唱主旋律,不利于自己的成绩杰出,等等。

  能够发现,这些声响在信息化建造的初期呈现往往是很常见的,有它必定的存在合理性,而其中大多是由于交流缺乏、知道不行、观念的问题还没有处理,对信息化建造的辅导思想、作业准则、要害成功要素、要点使用领域等等没有达到一致。

  事实上,板子不能只打在那些对立者身上。信息化建造涉及到的问题呈现出显着的非线性,乃至可用”一团麻“来描述:战略是否清楚、流程是否理顺、安排架构的灵敏、信息孤岛的当时状况、使用人员的情绪/本质、技能选用的点评规范等等,怎么把这些方方面面协调一致,这便是”IT规划“将发挥的效果。具体来说,便是依照IT规划方法论,逐渐理清企业办理提高和信息化使用的全体方向,客观剖析当时所在的方位,沉着剖析当时和未来之间的距离,然后拟定战略、清晰准则、给出道路,再清晰各个信息化建造项目之间的时序联系和依靠联系,并执行每一个信息化建造项意图里程碑。一起,从头到尾贯穿的,有革新办理,有对同职业、不同职业的标杆的最佳实践(Best Practice)的学习和学习。这个进程,要害是一个不断收集定见、证明讨论的进程,主旋律便是:”交流,交流,再交流。“

  在实践中,也有许多企业现已知道到IT规划在处理上述客观、片面两方面问题中的效果。据英国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的一个联合查询标明,年收入在10亿美元以上的大公司傍边,95%进行了IT规划;年收入在1~1.99亿美元的中型公司傍边,91.3%进行了IT规划;年收入小于1亿美元的小公司傍边,76.1%进行了IT规划。当然,关于国内企业来说的这个份额还需求不断提高。

  首要,企业IT规划应归入到企业自身的开展战略中,要与企业未来的事务开展和办理开展充沛结合。只要这样,才能够真实辅导企业信息化开展,确保企业全体的开展方向。

  其次,IT规划要注意可扩展性,要能习惯IT技能的快速开展,要能习惯企业办理形式与事务形式的不断改变。当今世界,科技一日千里,IT技能、企业办理形式与事务都常常发生改变,这些改变会导致原先做的IT规划不习惯新的状况。所以在做IT规划时,要仔细剖析企业的战略与IT支撑之间的影响度,并合理猜测环境改变或许给企业战略带来的偏移,在规划时留有恰当地步,从商务战略到信息战略,做务实的牵引,不能寻求大而全。IT规划不该成为企业信息化的死框框,企业要能依据新的状况不断调整IT规划。

  最终,IT规划要合适企业的规划开展。由于,不同的企业规划在IT规划时或许有不同的要求。所以在规划时必定要从企业实践动身,结合国内国际形势和企业的开展现状,拟定出合适企业开展的IT规划。

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